近兩年來，磨料磨具行業(yè)國際國內(nèi)市場(chǎng)需求低迷，行業(yè)庫存高企壓力增大，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤大幅下滑的形勢(shì)讓磨料磨具企業(yè)的生存顯得格外艱難。然而就是在這種行情下，已轉(zhuǎn)行多年的劉方貴重操舊業(yè)，于2014年成立山東雙立磨具有限公司。為何選擇這個(gè)時(shí)機(jī)重返磨料磨具行業(yè)，雙立磨具又是一個(gè)怎樣的企業(yè)？日前，中國磨料磨具網(wǎng)記者專訪了山東雙立磨具有限公司總經(jīng)理劉方貴。

老兵新企 志存高遠(yuǎn)

劉方貴，山東沂源人，1997年畢業(yè)于山東大學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)，擁有工商管理碩士學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)后，他選擇來到了四砂工作，雖然不是磨料磨具專業(yè)畢業(yè)，但他對(duì)這個(gè)行業(yè)抱有極大的熱情，在磨料磨具行業(yè)一干就是17年，期間曾任四砂財(cái)務(wù)經(jīng)理、廠長，特別是在四砂廠長崗位上從30歲一直干到39歲，是四砂在位時(shí)間最長的廠長。之后，由于一些原因他選擇離開了磨料磨具從事陶瓷行業(yè)。

在陶瓷行業(yè)的兩年里，他對(duì)磨料磨具摯愛的情懷從未減淡，更是未曾忘記，反而時(shí)常在思考如何把陶瓷行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)生的靈感嫁接到磨料磨具行業(yè)。有想法就付諸行動(dòng)，2014年6月山東雙立磨具有限公司正式成立，產(chǎn)品定位為替代國外進(jìn)口高精尖砂輪。對(duì)于高起點(diǎn)創(chuàng)辦企業(yè)的初衷，劉總談到，“從投資角度看，普通砂輪產(chǎn)品市場(chǎng)已淪為紅海，沒有利潤，70%的砂輪企業(yè)茍延殘喘，舉步維艱，因此企業(yè)要定位好市場(chǎng)，在四砂我曾提出過’產(chǎn)量降低一千噸，效益翻一番’的觀點(diǎn)，其目的就是不做普通產(chǎn)品，而是集中精力做高端，這是其一。再者，是因?yàn)槊褡遄宰鹦?。曾?jīng)在國外展會(huì)上，外國人不讓我們中國人拍他們的產(chǎn)品照片，這對(duì)我觸動(dòng)很大，作為中國人，一張照片都不讓拍，尊嚴(yán)何在？當(dāng)然，不否認(rèn)我們自己的產(chǎn)品和歐美先進(jìn)相比存在明顯差距，也正因?yàn)槿绱?，讓我立志做好高端砂輪的中國制造?！?/span>

高端制造 精準(zhǔn)發(fā)力

導(dǎo)彈、飛機(jī)渦輪葉片、高端齒輪、機(jī)器人微型件、汽車配件等高端制造領(lǐng)域?qū)δハ饕髽O其精密、嚴(yán)格，近幾年我國進(jìn)口國外先進(jìn)磨床數(shù)量也越來越多，這部分配套砂輪幾乎全部依靠進(jìn)口。而使用進(jìn)口砂輪存在著一系列諸如價(jià)格高、交貨期長、服務(wù)延遲等問題。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國內(nèi)機(jī)床用戶考慮到效益和服務(wù)，在砂輪選擇上已逐步向國產(chǎn)化靠攏，正是看到這些機(jī)遇，雙立磨具順勢(shì)進(jìn)入高端制造領(lǐng)域。

作為一家新成立的砂輪企業(yè)，雙立領(lǐng)先的裝備和工藝技術(shù)為產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，劉總談到，“雙立的設(shè)備在國內(nèi)是最高端的，雖然廠房不大卻擁有國內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)線，其中70%的設(shè)備按照我們自己的想法進(jìn)行了改造升級(jí)，或者我們自己拿出圖紙讓設(shè)備商定制生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備包括中機(jī)六院設(shè)計(jì)的國內(nèi)最先進(jìn)的全自動(dòng)計(jì)算機(jī)控制梭式窯，可實(shí)現(xiàn)窯爐溫度、氣氛全自動(dòng)控制，數(shù)控成型設(shè)備、數(shù)控加工設(shè)備、數(shù)控檢查設(shè)備等，在工藝上采用新型等靜壓成型工藝和先進(jìn)的加工工藝，有效的保障了產(chǎn)品的內(nèi)在和外在質(zhì)量，產(chǎn)品靜平衡性能優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)30%以上。”

與國內(nèi)大多砂輪制造企業(yè)追求產(chǎn)品的門類齊全不同，雙立對(duì)產(chǎn)品更為強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)定位。劉總認(rèn)為，“中國磨料磨具企業(yè)的裝備等硬件設(shè)施不比國外差，關(guān)鍵問題在于細(xì)節(jié)，拿結(jié)合劑來講，國內(nèi)的研發(fā)比較糟糕，一些大的綜合型磨具企業(yè)只有一兩種結(jié)合劑，這是非常可怕的，而這些企業(yè)負(fù)責(zé)人的解釋也相當(dāng)荒誕——為了便于管理。其實(shí)恰恰相反，歐洲的砂輪企業(yè)產(chǎn)量通常在千余噸左右，而且都是一些在磨齒、磨軸承等某一細(xì)化領(lǐng)域的專業(yè)砂輪廠，這些企業(yè)并不是追求大而全。雙立磨具也在向歐美先進(jìn)靠攏，全是小型化窯爐，做定制產(chǎn)品，不求產(chǎn)量、只為精品，并推行阿米巴管理模式，專注于幾個(gè)高端產(chǎn)品去做精做透?！?/span>

制造業(yè)服務(wù)化有兩個(gè)層次，一是投入服務(wù)化，即服務(wù)要素在制造業(yè)的全部投入中占據(jù)著越來越重要的地位；二是業(yè)務(wù)服務(wù)化，也可稱為產(chǎn)出服務(wù)化，即服務(wù)產(chǎn)品在制造業(yè)的全部產(chǎn)出中占據(jù)越來越重要的地位。雙立磨具就是把價(jià)值鏈由以制造為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)為中心，為此，雙立磨具在打造團(tuán)隊(duì)時(shí)，磨料、磨具人才只占一小部分，而磨削、機(jī)械人才占了大部分，而且全部是工程師級(jí)別，為的是能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)與客戶接軌、與市場(chǎng)接軌，真正的把服務(wù)精準(zhǔn)定位于磨削終端用戶。

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變,成為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要特征之一， 中國制造業(yè)從規(guī)模做大向品質(zhì)內(nèi)涵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變也已成為新態(tài)勢(shì)，同樣磨料磨具行業(yè)的發(fā)展也當(dāng)如此。

全新戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)變革

正是看到中國高端市場(chǎng)的巨大潛力，國際砂輪巨頭企業(yè)紛紛入駐中國已經(jīng)或計(jì)劃創(chuàng)辦中國分公司。外企來勢(shì)洶洶，覬覦中國高端市場(chǎng)，而本土品牌則多留守低端，當(dāng)然，這一情況也引起了國內(nèi)部分業(yè)界人士的警惕。中國有句古話叫“眾人拾柴火焰高，十指抱拳力千斤”，當(dāng)今社會(huì)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)的生存、行業(yè)的發(fā)展需要的是一支有智慧、有勇氣的團(tuán)隊(duì)。

談及未來發(fā)展，劉總講到，“雙立磨具從成立之初，我就不把它不叫企業(yè)，而是稱作俱樂部。國內(nèi)磨料磨具行業(yè)喜歡這個(gè)產(chǎn)業(yè)的、有想法的人士都可以過來一塊兒玩，當(dāng)然，目前我對(duì)雙立也是臨時(shí)控股。我希望把雙立建設(shè)成為磨料磨具行業(yè)一個(gè)搞研發(fā)的平臺(tái)，一個(gè)搞技術(shù)服務(wù)的平臺(tái)，一個(gè)愛好磨料磨具的俱樂部平臺(tái)，期待與志同道合者把雙立打造成一個(gè)高品質(zhì)價(jià)值的民族品牌?！?/span>

近些年來，中國砂輪行業(yè)的快速發(fā)展有目共睹，國內(nèi)高端磨具的研發(fā)力度也在逐步加大，同時(shí)砂輪行業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營與理念也發(fā)生著改變，更多新的思想也正在融入這個(gè)行業(yè)。劉方貴，中國高端磨具的挑擔(dān)人，在他的帶領(lǐng)下，雙立磨具正在推動(dòng)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與變革。